Hellowark – Bagaimana cara membuat rencana bisnis? Anda dapat dengan mudah menemukan panduannya di Google Penelusuran. Pada artikel kita kali ini kita akan mempelajari hal-hal yang harus dihindari saat membuat rencana bisnis.
Pertama, jangan mengandalkan rencana bisnis.
Jika Anda seperti kebanyakan pemimpin bisnis, Anda akan setuju bahwa hanya sedikit perusahaan yang benar-benar melakukan apa yang ingin mereka lakukan.
Dalam pertemuan bisnis, direktur dan manajemen berkomitmen pada asumsi bahwa rencana bisnis mereka menunjukkan apa yang akan mereka lakukan. Namun, asumsi bisa (baca: sering) salah dan kondisi pasar yang dinamis juga menyebabkan rencana perdagangan berubah.
Pertemuan perencanaan bisnis harus dilakukan, tetapi penekanannya harus bergeser dari membuat jadwal kerja ke esensi perencanaan itu sendiri: mengenal bisnis Anda lagi. Misalnya melalui proses perencanaan bisnis, Anda mencoba lagi untuk mengidentifikasi seperti apa kondisi pasar, kondisi/profil pelanggan, kekuatan tim, dll.
Produk utama perencanaan bisnis bukanlah “rencana”, tetapi meluangkan waktu untuk belajar, menyempurnakan, dan proaktif.
Kedua, tidak merencanakan untuk tahun ini.
Dengan usia teknologi dan pasar terbuka seperti saat ini, saya sarankan Anda menjadi super proaktif dalam perencanaan Anda. Anda akan mencapai tujuan Anda lebih cepat dari yang Anda kira (dan terkadang “Anda menyadari bahwa tujuan Anda salah” lebih cepat dari biasanya).
Tetapkan tujuan perdagangan jangka pendek, seperti 60 hari atau 90 hari. Itu adalah jarak yang masih bisa dia tebak, dibandingkan dengan mencoba menebak masa depan dari jarak jauh, ketahui cara transfer bri ke bca.
Tip: Fokuskan rencana jangka pendek Anda untuk mencari tahu apa yang diinginkan (atau dikeluhkan) pelanggan Anda dan patuhi itu. Terus tingkatkan setiap kuartal dan Anda akan menemukan bahwa tahun bisnis ini berjalan lebih cepat, tetapi lebih produktif.
Ketiga, jangan takut akan kekecewaan yang sia-sia (dan bodoh).
Apakah Anda penggemar Starbucks? Saya juga, dan sering bingung karena saya rela membayar secangkir kopi seharga 40-50 ribu. Tetapi jika pencipta Starbucks berpikir seperti saya, mungkin Starbucks tidak seperti sekarang ini.
Pendiri Starbucks rela “konyol” dalam menciptakan tren baru. Perhatikan bagaimana setiap beberapa bulan, Starbucks selalu muncul dengan nama baru untuk menu mereka, yang masih berbasis kopi. Orang-orang menyukai sesuatu yang baru meskipun harganya lebih mahal.
Petunjuk: Keberanian untuk menjadi ‘bodoh’ dapat diterjemahkan sebagai “tanyakan pada diri sendiri: apa yang bisa saya sertakan dalam yang baru?” Biarkan ide itu dieksplorasi dan Anda mungkin menemukan cara untuk mengemasnya “sayang”.
Keempat, saya tidak menginginkan kesempurnaan.
Dorce Gamalama mengatakan bahwa kesempurnaan hanya milik Allah, dan pemuda itu mengatakan bahwa kesempurnaan adalah milik Andra dan tulang punggung. Yah, aku hanya bercanda di sini. (Sepertinya kalian bisa menebak saya lahir di era berapa dari contoh yang baru saja saya gunakan, ya)
Tetapi mencoba membuat rencana bisnis yang sempurna akan membuat Anda dalam masalah yang tidak perlu.
Di ruang rapat yang penuh dengan orang-orang pintar, bagaimana Anda bisa benar-benar sempurna untuk “kesepakatan yang sempurna”? Yang terutama terjadi adalah bahwa pihak-pihak yang dominan memperhalus ide-ide mereka dengan pihak lain dengan menyempurnakan pendukung-pendukung yang pasif.
Dan bahkan jika mereka mencoba untuk mendapatkan “kesepakatan yang sempurna”, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk berinvestasi di dalamnya? Dan bagaimana kesepakatan itu akan dieksekusi dengan sempurna juga?
Kelima, jangan memakai kacamata internal
Banyak klien saya percaya bahwa strategi kemenangan mereka adalah mencoba menjadi “musuh” bisnis mereka. Istilah kerennya adalah “pendukung setan”. Saya suka mengajukan pertanyaan seperti ini, jika Anda adalah pesaing Anda: “Apa yang akan Anda lakukan untuk menutup bisnis Anda?”